В HR-дайджесте от экспертов TalentTech рассказываем о самых громких новостях за неделю и делимся полезными материалами, которые помогут рекрутерам, эйчарам и руководителям бизнеса освоиться в новой реальности.
В России зафиксировали бум фриланса
Аналитики крупнейшей в России фриланс-биржи FL.ru и IT-холдинга TalentTech зафиксировали резкий рост числа фрилансеров и заказчиков в 2020 году. Число новых исполнителей выросло на 76% по сравнению с 2019 годом. С начала года на своих услугах новички-фрилансеры заработали более 110 миллионов рублей. Количество новых заказчиков тоже выросло — на 38%. Чаще всего среди фрилансеров искали разработчиков сайтов, дизайнеров и авторов текстов.
В Москве на работу в МФЦ приняли роботов Дашу и Алекса
На востоке Москвы открыли новый центр госуслуг «Мои документы», в котором будут работать 104 сотрудника и два робота-консультанта по имени Даша и Алекс. На первом этапе они будут подсказывать посетителям, какие документы нужны для получения услуг в МФЦ, как зарегистрироваться на портале mos.ru, что представляют собой проекты «Московское долголетие», «Здоровая Москва» и «Спортивные выходные». Затем их базу знаний расширят.
Внешность роботов придумали при участии скульптора и специалиста по 3D-моделированию из Владивостока Петра Чегодаева. Андроиды могут двигать глазами, бровями, губами и воспроизводить более 600 вариантов микромимики человека. Компания «Промобот» утверждает, что это самый большой в мире показатель для роботов-двойников человека.
Хотите, чтобы и ваши сотрудники не боялись использовать современные технологии в своей работе? Тогда стоит уделить особое внимание развитию digital-навыков. Оценить текущий уровень компетентности персонала и подготовить для каждого работника индивидуальный трек развития можно с помощью адаптивных тестов от TalentTech Обучения. Оставьте заявку, и мы поможем составить обучающую программу с учётом потребностей вашего бизнеса.
В Японии создали костюм-пижаму для рабочих видеоконференций
Японский бренд Aoki выпустил мягкую пижаму-костюм для тех, кто работает из дома и не хочет переодеваться перед каждой видеоконференцией с коллегами и клиентами. С виду она похожа на классический пиджак с карманами, вырезами и пуговицами на рукавах. Новинка стоит 4 990 иен — около 3 500 рублей — и пока доступна только в Японии. Водолазка в комплект не входит.
Кстати, ранее мы уже рассказывали, о чём нужно подумать, если требуется перевести сотрудников на удалёнку, как организовать работу в гибридном формате и какими инструментами пользоваться, чтобы пережить кризисные времена.
Один из таких инструментов — платформа TalentTech Вовлечённость. Она позволяет быстро выявить, какие проблемы волнуют команду и что можно улучшить в работе. Такими опросниками для эффективной работы в условиях перемен уже воспользовались «Лента», «Свеза» и 12 STOREEZ. Когда ещё могут пригодиться такие исследования, можно узнать из нашего чек-листа.
Учёные определили главный фактор успеха
Исследователи из школы менеджмента имени Келлога составили математическую модель, чтобы выяснить, что отличает наилучших учеников от тех, кто так и не добивается результата. Оказалось, что последние, столкнувшись с неудачей, начинают всё с чистого листа, игнорируя полученный опыт. Успеха же добиваются те, кто продолжает работать по намеченной схеме, но выносит полезные уроки из собственных поражений.
Математический анализ также показал, что фактор случайности здесь не причём. У тех, кто постоянно корректирует планы, предпоследняя попытка добиться своего всегда имела более высокую вероятность успеха, чем самая первая. Это значит, что совершенствование навыка является ключевым фактором победы.
В доказательство своих выводов учёные привели факты из биографий известных личностей: Генри Форд обанкротился, прежде чем основал Ford Motor Company, Томас Эдисон и его коллеги протестировали тысячи материалов, прежде чем создать лампочку с углеродной нитью, а Джоан Роулинг получила 12 отказов до того, как была опубликована первая книга о Гарри Поттере.
Исследование. Признательность подчинённых помогает руководителям противостоять стрессам
Руководители, которые знают, что их труд ценят подчинённые, получают дополнительный заряд энергии и оптимизма, выяснили учёные из Университета Центральной Флориды.
Исследование длилось 10 рабочих дней. Два раза в день добровольцы рассказывали ученым, ощущали ли они, что их ценят подчинённые, насколько они были энергичны и как это повлияло на них лично и профессионально. Оказалось, что в дни, когда руководители чувствовали себя более ценными, у них было больше энергии, и это выражалось в более высоком уровне удовлетворённости жизнью и работой.
«Когда руководители испытывают чувство истощения, происходят негативные вещи. Например, когда у начальников мало энергии, они жёстче следят за подчинёнными. Наше исследование показало, что чувство признательности со стороны сотрудников положительно сказывается на психологическом благополучии руководителей. Это может защитить их от негативных последствий стресса на работе и в конечном счёте положительно отразится на экономических показателях компании», — уточнили исследователи.
Хотите, чтобы в вашей компании все были на одной волне и разделяли одинаковые ценности? Понять, как сотрудники относятся друг к другу, к своим начальникам и подчинённым, а также к клиентам поможет оценка методом «360 градусов». Такие гиганты, как «Северсталь», «Силовые машины» и «Свеза», уже проводят такую оценку в онлайн-формате с помощью системы TalentTech.360.
На что ещё обратить внимание?
До Нового года осталось совсем чуть-чуть. Значит, самое время подумать о будущем. Например, в игровом формате. Ищите зашифрованные слова и их значения у HR-оракула TalentTech.
Предыдущая статья
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
