В HR-дайджесте от экспертов TalentTech рассказываем о самых громких новостях за неделю и делимся полезными материалами, которые помогут рекрутерам, эйчарам и руководителям бизнеса освоиться в новой реальности.
Сегодня выясним:
- как Aviasales отзывается об удалёнке;
- зачем нужны маски-визитки и виртуальная косметика;
- какое место Россия занимает в рейтинге талантов;
- кому лучше всего удаётся соблюдать баланс работы и личной жизни;
- и как понять, какие компетенции нужны вашей команде.
Aviasales разрешила сотрудникам навсегда остаться на удалёнке
Компания Аviasales перевела сотрудников на систему Remote First. Теперь они смогут работать удалённо на постоянной основе из любой точки мира и никогда не приходить в офис — даже после отмены всех коронавирусных ограничений.
Ещё до локдауна сотрудники Aviasales могли работать на удалёнке два месяца в году. Около 40 человек человек постоянно были вне офисов, а глава Aviasales Макс Крайнов восемь лет руководил компанией, находясь в Австралии.
«Привязка к локации — рудимент. Работать нужно в кайф. Если ты занимаешься тем, что любишь, нет разницы, где ты находишься: дома, в одном из наших классных офисов, в коворкинге в Барселоне или в съёмной квартире в Бразилии. Для создания проекта, который бомбанёт, нужна крутая команда, а не крутая кофемашина с печеньками», — прокомментировала новость Полина Гавра, HR-директор Aviasales.
Кстати, ранее мы уже рассказывали, о чём нужно подумать, если требуется перевести сотрудников на удалёнку, как организовать работу в гибридном формате и какими инструментами пользоваться, чтобы пережить кризисные времена.
Один из таких инструментов — платформа TalentTech.Вовлечённость. Она позволяет быстро выявить, какие проблемы волнуют команду и что можно улучшить в работе. Такими опросниками для эффективной работы в условиях перемен уже воспользовались «Лента», «Свеза» и 12 STOREEZ. Когда ещё могут пригодиться такие исследования, можно узнать из нашего чек-листа.
Deutsche Bank предложил облагать удалёнщиков дополнительным налогом
Люди, которые работают из дома, должны платить дополнительный налог в 5%, чтобы поддержать тех, у кого такой возможности нет. С такой инициативой выступили в Deutsche Bank.
«Налог на удалённых сотрудников нужно было ввести уже давно. Эпидемия просто сделала это очевидным», — заявил стратег банка Люк Темплман.
По оценке аналитиков, в Германии такой налог позволил бы пополнить бюджет на 15,9 миллиарда евро в год, в Великобритании — на 6,9 миллиарда фунтов стерлинга, а в США — на 48 миллиардов долларов. Эти деньги предлагают направить на поддержку беднейших слоёв населения и тех, кому приходится работать в офлайне.
Кстати, ранее мы уже рассказывали, как строить кадровую стратегию в новых условиях — с учётом постоянных изменений на рынке труда, гибридной формы работы и распространения цифровых технологий и гибкой занятости.
В Японии начали выпускать маски-визитки
Японская компания Nagaya Printing начала выпускать Meishi Masks — защитные маски с нанесёнными на них визитками. Уже доступны три вида масок: Customer Service Mask со стандартными полями для имени сотрудника, названия и логотипа компании, Sales Mask — с акцентом на имя, а также Selling Mask, на которую можно добавить свою фотографию. Цена одной маски-визитки — 14 долларов, или примерно 1 000 рублей.
L'Oreal представила виртуальную косметику для удалёнщиков
Маски-визитки — не единственная имиджевая новинка последнего времени. В L'Oreal представили линейку косметики Signature Faces — набор из десяти AR-фильтров, которыми можно пользоваться в Zoom, Skype, Google Hangouts и других сервисах для видеоконференций. Чтобы сделать виртуальный макияж, достаточно загрузить на смартфон приложение Snap Camera.
«Мы считаем, что каждый красив сам по себе, но в мире, где камера всегда включена, это нормально — хотеть „поиграть“ с фильтрами. Мы хотим представить совершенно новый опыт современного макияжа», — прокомментировали релиз представители L’Oreal.
Учёные: Выгорание и стресс взаимно усиливают друг друга
Ученые из университета в Майнце доказали, что стресс на работе и профессиональное выгорание взаимно усиливают друг друга. При этом вопреки распространённому мнению спусковым механизмом в этом порочном круге является не стресс, а именно выгорание.
«Это означает, что чем сильнее выгорание человека, тем больший стресс он будет испытывать на работе, например, в условиях нехватки времени. При эмоциональном истощении способность справляться со стрессом обычно снижается. В результате даже небольшие задачи могут восприниматься как значительно более трудоёмкие. Зачастую избавиться от этого чувства полного истощения не удаётся даже в отпуске», — пояснили исследователи.
Авторы доклада отмечают, что руководителям нужно как можно внимательнее относиться к самочувствию своих сотрудников и не допускать их эмоционального выгорания. У работников должна быть возможность говорить о своих проблемах и не бояться осуждения.
Чтобы не доводить рабочие ситуации до нервных срывов, важно вовремя выявлять проблемы, которые волнуют сотрудников. Собрать обратную связь помогут опросы от платформы TalentTech.Вовлечённость. Устраняя помехи, которые мешают работе, мы сможете не только проявить заботу о сотрудниках, но и повысить эффективность бизнеса.
Россия опустилась на 54 место в индексе конкурентоспособности талантов
За прошедший год Россия потеряла семь строчек в рейтинге IMD World Talent Ranking 2020 и заняла 54 место из 63 возможных. Вместе с ней в последней десятке оказались Болгария, Мексика, Румыния, Колумбия, Бразилия, Венесуэла, Словакия, Индия и Монголия.
Лучшим местом в мире для привлечения и обучения квалифицированных специалистов в четвёртый раз признали Швейцарию. За ней следуют Дания, Люксембург, Исландия и Швеция:
1. Швейцария
2. Дания
3. Люксембург
4. Исландия
5. Швеция
6. Австрия
7. Норвегия
8. Канада
9. Сингапур
10. Нидерланды
Страны в рейтинге IMD World Talent Ranking 2020 оцениваются по трём ключевым критериям: «Инвестиции и развитие» (то, как страна поощряет местные таланты), «Привлекательность» (насколько эффективно экономика удерживает внутренние таланты и привлекает международные) и «Подготовленность» (качество имеющихся навыков и компетенций).
Хотите, чтобы и ваши сотрудники, и ваша компания оставались конкурентоспособными в новых условиях? Тогда стоит уделить особое внимание процессам непрерывного обучения персонала. Оценить текущий уровень компетентности кадров и подготовить для каждого работника индивидуальный трек развития можно с помощью адаптивных тестов от TalentTech.Обучения. Оставьте заявку, и мы поможем составить обучающую программу с учётом потребностей вашего бизнеса.
В России стали чаще увольнять за посты в соцсетях
Согласно исследованию SuperJob, российские работодатели стали в два раза чаще увольнять сотрудников за посты в блогах и соцсетях. Если в 2011 году на это жаловались 5% опрошенных, то теперь — 10%. Увольнения из-за неподобающих действий сотрудников в Сети случались в каждой десятой компании. Поэтому 56% работодателей теперь пытаются отсеивать незадачливых пользователей соцсетей ещё на этапе подбора кадров.
46% сотрудников и кандидатов берут в расчёт, что их страницы может просматривать работодатель. В 2011 году на это обращали внимание только 37% опрошенных. Активнее о своём имидже в Сети заботятся женщины и уже трудоустроенные специалисты. Мужчины и безработные придают этому меньше значения.
Чтобы не пропустить ни одного кандидата и быстрее конкурентов найти того самого идеального специалиста, не забывайте использовать современные HR-инструменты. Автоматизировать общение с соискателями поможет искусственный интеллект Sever.AI, систематизировать и проанализировать отклики — облачная платформа Potok, а для более качественной проработки рынка можно обратиться к фриланс-рекрутерам с биржи JungleJobs.
Исследование: Почти половина россиян нашли баланс между работой и личной жизнью
По данным Superjob, 48% россиян считают, что нашли баланс между работой и личной жизнью. Ещё 38% опрошенных заявили, что уделяют больше внимания карьере. В меньшинстве (3%) оказались те, кто вместо работы на первое место ставит личную жизнь.
Согласно исследованию, наиболее эффективно соблюдать баланс между работой и личной жизнью способны юристы, бухгалтеры, экономисты, секретари, менеджеры по работе с клиентами и операторы call-центра. Хуже всего это удается врачам, менеджерам по маркетингу, менеджерам по продажам, PR-менеджерам и руководителям.
На что ещё обратить внимание?
При плохо настроенных процессах найма и онбординга выход новичка на работу может обернуться стрессом и для самого сотрудника, и для HR-специалиста. Ксения Суханова, менеджер по продукту TalentTech.Адаптация, рассказала, чего боятся эйчары, какие страхи есть у новичков и как с этим бороться.
Ольга Нестерова, операционный директор рекрутинг-сервиса JungleJobs в составе в IT-холдинга TalentTech, рассказала, как определить важные навыки именно для вашего коллектива, и объяснила, почему многим соискателям отказывают из-за слабых soft skills.
Предыдущая статья
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».
