Основные этапы работы с кадровым резервом включают в себя:- Уточнение целей компании, её организационной структуры и корпоративной культуры;
- Определение уровней и типов резерва и соответствующих ключевых компетенций;
- Построение процесса отбора в кадровый резерв и донесение этой информации до сотрудников;
- Запуск оценки и тестирования кандидатов в резервисты;
- Построение рейтинга сотрудников и формирование кадрового резерва;
- Разработка и реализация программы развития кадрового резерва;
- Формирование принципов и правил продвижения и удержания резервистов.
Алгоритм работы с кадровым резервом выглядит просто и понятно, но на каждом этапе у сотрудников HR-отделов даже в крупных компаниях возникают дополнительные вопросы. Например, как правильно оценить кандидатов в резервисты? Какие инструменты для этого использовать и что оценивать? Зачем нужна и как составить программу обучения для кадрового резерва? Как мотивировать внутренних тренеров, менторов и наставников? Кого из резервистов назначить на новую должность? И как сделать так, чтобы все остальные не уволились, не получив повышения?
Разобраться во всех нюансах управления карьерным развитием сотрудников можно с помощью методологической поддержки от
TalentTech Консалтинга. Опытные HR-практики могут помочь вам как выстроить процессы формирования и развития кадрового резерва «с нуля», так и провести аудит уже имеющегося подхода к работе с кадровым резервом и предложить способы его усовершенствования.
Эксперты TalentTech Консалтинга будут сопровождать вас «под ключ» — от и до: начиная с определения метрик эффективности, предпроектного обследования компании и организации оценки кандидатов в кадровый резерв и заканчивая разработкой индивидуальных карьерных треков и составлением отчетов о ходе программы и прогрессе резервистов. Подбор подходящих HR-инструментов также входит в перечень услуг.
При грамотной работе с кадровым резервом вы сразу заметите следующие положительные результаты:- Повышение лояльности, мотивации и вовлеченности сотрудников благодаря прозрачной системе карьерного развития;
- Снижение текучести персонала, в том числе — среди HiPo и HiPro;
- Обеспечение преемственности и сохранение специфической профессиональной и управленческой экспертизы внутри компании;
- Повышение защищенности ключевых должностей за счет наличия пула талантов;
- Уменьшение временных и финансовых затрат на поиск и адаптацию необходимых компании руководителей и специалистов;
- Обеспечение бесперебойности работы бизнеса и повышение готовности сотрудников и компании к переменам;
- Быстрое решение тактических задач и достижение стратегических целей бизнеса.
Тоже хотите повысить конкурентоспособность вашего бизнеса?
Оставьте заявку на бесплатную консультацию, и наши специалисты подскажут, как эксперты TalentTech Консалтинга могут помочь вам с выявлением настоящих гуру своего дела и высокопотенциальных сотрудников, на которых можно положиться даже в критической ситуации.